گروه فوندیوم
مراجع
مشاوره استراتژی، مدیریت فرکشنال
گروه فوندیوم درگیر یک فرایند گسترده بازسازی و تغییر بود که از جمله به رقابتپذیری، پایداری و دیجیتالیسازی مربوط میشد. کورینا اشمیت برای مشاوره استراتژیک به مدیریت کسبوکار و منابع انسانی، تدوین راهبردهای ارتباطی و هدایت پروژههای بزرگ در حوزههای ارتباطات داخلی/خارجی و توسعه برند به کار گرفته شد.
تأمینکننده قطعات خودرو، متمن
۶۰۰ میلیون یورو در سال ۲۰۲۳
۱٬۸۰۰ کارمند در آلمان
وظایف و محتوا:
- مشاوره استراتژیک به مدیریت کسبوکار و منابع انسانی در ارتباطات داخلی و خارجی طی فرایند بازسازی و تغییر
- توسعه یک معماری ارتباطیِ مبتنی بر استراتژی برند برای تقویت رقابتپذیری و اعتماد در میان مخاطبان هدف داخلی و خارجی
- توسعه چشمانداز و مأموریت برای شفافسازی روایت محصول و رهبری استراتژیک برند
- هدایت پروژههای تغییر و ارتباطات در حوزههایی مانند دیجیتالیسازی، رقابتپذیری و پایداری
- مدیریت پروژه برای بازطراحی وبسایت شرکت، شامل تدوین یک استراتژی محتوایی جدید
- برگزاری کارگاهها و دورههای آموزشی برای مدیران و مدیریت ارشد بهمنظور بهبود ارتباطات داخلی
- مدیریت ارائهدهندگان خدمات بیرونی (آژانسها، ویدئوگرافها، نویسندگان، دبیران) برای اجرای اقدامات ارتباطی باکیفیت
نتایج و دستاوردها:
- توسعه و پیادهسازی موفق یک استراتژی جدید ارتباطات سازمانی که پذیرش داخلی و برداشت بیرونی را بهبود داد.
- همراهی موفق فرایند بازسازی و تغییر از طریق اقدامات ارتباطی هدفمند که رقابتپذیری را تقویت کردند.
- بهینهسازی ارتباطات داخلی برای مدیران از طریق کارگاهها و آموزشهای هدفمند که شایستگی تغییر را افزایش دادند.
- بازموضعیابی مؤثر برند شرکت از طریق بازطراحی وبسایت و بهبود استراتژی محتوا
- مدیریت موفق ذینفعان که همکاری میان تیمهای داخلی و ارائهدهندگان خدمات بیرونی را بهینه کرد.
مدت پروژه: ۴۲ ماه (مشاوره استراتژی، مدیریت فرکشنال)
مشتری: گروه فوندیوم
مهارتها: ارتباطات داخلی، مدیریت پروژه، بازاریابی، ارتباطات سطح C، ارتباطات بحران